Pracownia Gier Szkoleniowych – dwie dekady experiential learning na polskim rynku
Na polskim rynku szkoleniowym trudno wskazać firmę, która konsekwentniej niż PGS Pracownia Gier Szkoleniowych budowałaby swoją pozycję w oparciu o jedną metodologię: uczenie się przez doświadczenie. Od 2004 roku firma projektuje i realizuje gry szkoleniowe i symulacje biznesowe, które przekładają abstrakcyjne kompetencje organizacyjne na konkretne, mierzalne doświadczenia uczestników. To podejście, które w anglosaskiej literaturze fachowej określa się mianem experiential learning, w Polsce przez lata było niszowe – PGS właściwie stworzył ten rynek.
Metodologia i podejście
PGS opiera swoje narzędzia na cyklu Kolba – uczestnicy najpierw działają w symulowanym środowisku, następnie analizują swoje decyzje i zachowania, wyciągają wnioski i planują transfer do realiów zawodowych. Kluczowe jest to, że gry nie „uczą" w tradycyjnym sensie – tworzą warunki, w których uczestnicy sami odkrywają wzorce własnych zachowań i testują alternatywne strategie w bezpiecznym środowisku.
Firma posiada portfolio ponad 40 autorskich gier pokrywających kluczowe obszary kompetencyjne: przywództwo i zarządzanie zmianą, komunikacja i współpraca międzyfunkcyjna, innowacyjność i kreatywność, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów, myślenie systemowe oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. Produkty dostępne są w formatach stacjonarnym, online i hybrydowym, co pozwala na pełną elastyczność wdrożeniową.
Wyróżnikiem PGS na tle konkurencji jest skalowalność rozwiązań. Większość firm szkoleniowych operuje w przedziale 8–30 uczestników. PGS projektuje gry dla grup od 5 do ponad 2000 osób, co czyni je jedynym polskim dostawcą zdolnym obsłużyć wielkie konferencje, kickoffy i zjazdy firmowe w formule angażującej symulacji – a nie tylko biernego słuchania prelegentów.
Flagowe produkty i linie biznesowe
The Tree of Life (120–1000 osób) to wielokrotnie nagradzana gra o budowaniu kultury innowacji i wykorzystywaniu różnorodności zespołowej. Honey Rush (od 60 osób) symuluje złożoność współpracy w ekosystemie wzajemnych zależności. Galeria Perspektyw (16–100 osób) adresuje problem silosów organizacyjnych poprzez wymuszenie zmiany perspektywy. Strike Fighter (od 6 osób) to symulacja negocjacyjna uhonorowana I miejscem w Game Design Competition NASAGA w 2009 roku. autoKOREKTA/upSHIFT to narzędzie wyróżnione na BEX Awards w Dublinie.
Dodatkowe linie biznesowe obejmują warsztaty talentów Gallupa (ponad 10 000 przeszkolonych osób), programy onboardingowe, eventy integracyjno-szkoleniowe, projektowanie gier na zamówienie, platformę licencyjną Experience Corner (umożliwiającą trenerom zakup i samodzielne prowadzenie gier) oraz roczny program Game Changers Academy dla liderów transformacji.
Pozycja międzynarodowa i uznanie branżowe
PGS jest jedyną polską firmą szkoleniową, która dwukrotnie zwyciężyła w Game Design Competition organizowanym przez NASAGA i HRDQ w USA (2009 i 2010). W 2015 roku firma zdobyła I miejsce na konferencji ISAGA w Kioto, a rok później tytuł „The Most Significant Scope" na BEX Awards w Dublinie. Na rynku krajowym – tytuł Innowacyjnej Firmy (OECD, 2010), nagroda Innowator Mazowsza (2011), Bohaterowie HR – Najlepszy Partner (2016). Aktywny członek ISAGA od 2006 roku.
Zespół i kompetencje
Firmę prowadzą troje współzałożycieli: Joanna Średnicka (CEO, wykładowczyni SGH, SWPS i TU Delft, ponad 2000 godzin programów rozwojowych), Jagoda Gandziarowska-Ziołecka (Dyrektor ds. Metody, była członkini zarządu ISAGA 2010–2014, MP Power Awards Personality of the Year 2018) oraz Filip Tomaszewski (CFO, specjalista od modeli matematycznych gier). Zespół uzupełnia grono certyfikowanych trenerów i facilitatorów.
Klienci: Orlen, KGHM, PKO BP, Accenture, Deloitte, Polpharma, Bayer, GSK, Volvo, Volkswagen, Faurecia, NIK, KSAP, SGH, Uniwersytet SWPS, Fundacja Orange i ponad 200 innych organizacji. Łącznie firma przeszkoliła ponad 30 000 uczestników w ciągu 20 lat działalności.
Perspektywy rozwoju
Firma aktywnie rozwija się w kierunku rozwiązań cyfrowych i hybrydowych, odpowiadając na zmieniające się potrzeby rynku po pandemii. Platforma Experience Corner systematycznie poszerza katalog gier dostępnych w licencji, a Game Changers Academy buduje społeczność liderów transformacji. PGS organizuje cykliczne wydarzenia branżowe: konferencję The Game of People Development, spotkania pokazowe „Jak to rozegrać?" oraz webinary eksperckie. Firma prowadzi aktywną komunikację na LinkedIn (ponad 2500 obserwujących), publikuje na blogu firmowym oraz w strefie wiedzy na swojej stronie. Założyciele regularnie udzielają wywiadów w mediach branżowych (HRstandard, MeetingPlanner, TOK FM) i występują w podcastach poświęconych zarządzaniu.